编者按：我街道自4月启动深入学习实践科学发展观活动试点工作以来，各基层党组织和广大党员干部结合自身特色，积极投入这项活动。目前，学习实践活动已近尾声，我们将陆续刊发各单位、各部门学习实践的成效。

财政税：四项措施确保财所工作稳步推进

一是强力推进项目建设。重点关注好金太湖一期7、8号楼和凤凰城一期写字楼的进度，确保于9月启动销售；跟踪协调好欧风新天地和通惠商务大厦的施工进度，使之尽快产税。二是整合资源强化招商。进一步研究招商引资办法，调整招商引资目标任务，突出抓好金太湖国际商贸城新进场企业的税务登记，早日实现产税，形成街道新的经济增长点。三是全面梳理挖掘税基。加大对街道辖区内各类企业的排查梳理力度，进一步挖掘税基，扩大税源，努力做到抓大不放小，税收工作应收尽收，按时序进度要求完成经济发展各项指标。重点抓好税收代征工作站的工作，加强对辖区内个体户的税收管理和私房租赁等税种的催缴工作。四是加大企业服务力度。对区确定的30家重点工作进行全面走访。每月初对企业的运行、收入情况进行预测，每周排进度，努力挖掘企业税收潜力，拓展税收空间。

招商引企科：“四个围绕”促进招商工作

一是围绕项目促招商。组织深圳高夫公司、上海豫园商城等房地产公司多次考察江南工具厂地块，豫园公司表达了开发成住宅及高档商住项目的意向，正在做方案；慧谷控股公司和一百集团分别对茅泾浜和一百地块进行了评估，表达了合作意向。二是围绕载体促招商。金太湖一期招租率已达90%，9月28日将全面对外营业；北京华联12000平方米和禾嘉国际11200平方米闲置用房已有多家客商有意合作；凤凰城1号楼已确定与两家银行合作。三是围绕楼宇促招商。街道对辖区内14幢商务楼宇进行了摸底，对无证无照、异地经营企业作了排查，下一步将协调有关部门，尽快将这些企业变更过来。四是围绕重点税源型企业促招商。近日，大体量成熟型企业无锡汽车客运站务有限公司成功变更并落户街道辖区。该企业注册资金5500万元，原从事汽车客运业务。下一步，该企业将全面负责火车站北广场的客运经营，成为街道新的税收增长点。

城管科：四项措施加强“太湖杯”城管创优工作

一是加强交通道口疏导，解决了五河新村通行困难的问题，居民投诉明显减少。二是加强无证摊点整治，每天派3－5名城管队员对建设村、莲蓉桥等乱设摊点、撑牌现象严重的地段进行巡察，实施全天候管理，群众满意率明显提高。三是加强南尖地区夜排档管理。采取疏堵结合的办法，以不扰民为原则，对合法摊主采取集中管理，能进店经营的进店经营，不能进店经营的一律予以取缔，确保了平稳过渡。四是加强拆迁工地文明施工。对各拆迁工地实施封闭作业，协同城管部门加强工地进出路口的卫生管理，工地扰民现象明显改观。

劳动保障科：七项举措落实就业创业工作

一是举办创业意识培训讲座，教授系统的创业理论知识，引导失业人员自主创业，带动就业；二是开设丝网花等家政服务技能培训课程，指引不同就业渠道；三是开展就业创业咨询活动，深入群众答疑解惑，宣传最新政策；四是充分发挥辖区内企业的岗位优势，举行专场招聘会，解决失业人员再就业问题；五是将“让好工作走进北大街”活动成为日常工作，积极联系企业提供岗位信息，并在第一时间传达给居民；六是定期排查、走访下岗失业人员，了解动向，推荐岗位；七是积极发挥社区职能，以座谈会、课堂讲授的方式面对面倾听失业人员心中所想，及时引导他们树立正确的择业观念。

南尖社区：三项措施推进社区扁平化管理试点工作

一是确定三大目标。即通过试点要达到提高社区的管理能力、提高社区事务处置的能力和提高服务居民的能力；二是明确五点要求。即强化便民服务、社会保障、信息采集与共享、快速处置、居民自治等社区工作站功能；三是落实七项举措。即通过建立健全社区快速回应机制、构筑居民参与度较高的社区公共服务体系、加强基层民主自治建设、实行工作站人员划片包干、提高工作站人员素质、建立信息共享机制、建立绩效考核制度等措施提升社区管理工作水平。